CAMPOS, Vicente Falconi. Método de Controle de Processo. In: ____. TQC: Controle da Qualidade Total (no estilo japonês).cap. 4.

ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A
UNIDADE: BELO HORIZONTE
ADMINISTRAÇÃO
NOITE 7º

EMBRAER

BELO HORIZONTE
JUNHO, 2013

EMBRAER

Resumo com análise crítica apresentada ao curso de Administração da Anhanguera Educacional S.A., para a disciplina
Gestão de Projetos
Orientadora: Helianna Barbosa.

BELO HORIZONTE
JUNHO, 2013
EMBRAER

A EMBRAER utilizou novos parâmetros para gerir seus produtos no projeto do avião ERJ 170, ou seja, atuação da gestão de projetos numa empresa de alta tecnologia em plena globalização.
A questão de gerenciamento de projetos compete à participação de vários departamentos da empresa como engenharia, suprimentos, marketing, vendas, e treinamento, isso requer extrema condição de adequações a mudanças, o que influencia diretamente na mudança do produto, nos processos e padrões administrativos, visando à diminuição de tempo e aumento de lucros.
Além disso, outro elemento importante na execução de um projeto, é a parte de metodologia de gerenciamento de projetos abrangentes, adaptáveis a diversas situações, produtos, serviços, que visa garantir que os vários elementos de um projeto estejam adequadamente coordenados.
O controle de mudanças deve estar vinculado às modificações focadas em garantir a manutenção dos padrões de desempenho preestabelecida junto ao projeto inicial.
Como se aplicou a gestão de integração em projetos EMBRAER – empresa brasileira aeroespacial:
Fundada em 1969, detêm 60% de seu capital votante, distribuído entre o grupo Bozano, Simonsen e os fundos de Pensão Previram e Sistel.
Neste momento a diferença é que, cada funcionário da EMBRAER gera uma receita de U$$ 252 mil, o que antes em 1995 eram de U$$ 71 mil, no entanto houve a queda de produção, porém a preparação adequada possibilitou aumentar a produtividade e sustentar gastos elevados de pesquisa e desenvolvimento, viabilizando aproveitar o momento em que as