Calor Quente

Metalúrgica Calor Quente Ltda.
Estudo de Caso
Fatores importantes:
Desconto de 10% na compra de 1.000 unidades.
Prazo de entrega e pagamento em 15 de Junho de 2004.
Sazonalidade das vendas, gerando problemas de produção.
Grandes quantidades vendidas no final de outono e começo de inverno.
O fornecedor (Ideal Metalúrgica) não pode manter níveis constantes de produção, afetando seu capital e deixando de atender a demanda.
Fator chave:
O comprador da Calor quente aceitar ou não a proposta de compra.

Alternativas aplicáveis ao caso:
Propor a ideal que a entrega seja feita no inicio do ano.
Propor a ideal que seja comprado 5.000 unidades de aquecedores ao invés de 10.000 unidades.
Comprar de outro fornecedor até o mês de Junho.
Terceirizar um estoque e aceitar a proposta, estocando os aquecedores que foram comprados para 2005.
Não aceitar a proposta, devido aos custos e riscos que ela apresenta.

Após analisarmos profundamente o estudo de caso, concluímos que:
Em abril de 2004 a metalúrgica Calor Quente recebeu uma proposta do seu principal fornecedor de aquecedor elétrico, a Ideal Metalúrgica, onde propôs 10% de desconto se efetuassem uma compra de 10.000 unidades de aquecedores e aceitassem a entrega e pagamento para o dia 15 de Junho de 2004. Para chegar a uma resposta e evitar prejuízos futuros o chefe de compras da Calor Quente precisa estudar minuciosamente a proposta, suas vantagens, desvantagens e riscos. Alguns fatores afetam diretamente a tomada de decisão da compra, como o tamanho do local de estocagem. O depósito da Calor quente possui 5.000 m² e somente 70% do depósito é usado, porem eles já possuem em estoque 1.000 unidades de aquecedores que ocupam 1.500 m². Se a compra for efetuada não haverá espaço suficiente para estocar todos os aquecedores, que irão totalizar 11.000 unidades, e o depósito só tem capacidade para estocar 3.000 unidades que ocupariam 4.500 m². Outros fatores que deverão ser levados em consideração são o tempo