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9- Adote uma postura construtiva
Mesmo quando não aprovamos a idéia do colega,não podemos deixar de encorajar ele,a criatividade nem sempre é boa,e um dos atos mais valiosos é o de encorajar e dar força para a outra pessoa. Não se esqueça que mesmo a idéia não sendo boa,a pessoa teve iniciativa e não podemos deixar de lado os pontos positivos dela,que poderão ser usados nos próximos trabalhos. Se você quiser falar que não gostou,faça um feedback,mesmo negativo,e que sirva também como fortalecimento.

Equívocos frequentes:

1. Fugir à responsabilidade de dar feedback. Muitas pessoas fogem de dar um feedback. Um dos principais motivos é o medo de entrar em conflito com a pessoa ,principalmente quando o objeto do feedback é um comportamento inadequado. Para dar um feedback é preciso aproveitar todas as oportunidades de exaltar as boas realizações e destacar as más no sentido de que elas não mais ocorram. Tenha em mente que para comportamentos ineficazes, não dar feedback implica em concordar com uma queda de performance. 2. Dar o feedback em momento inadequado. Fatores como estresse, raiva, euforia, atraso em entregas de resultados, compromissos, etc. podem roubar o foco de atenção da pessoa. Quando isto ocorrer, é melhor esperar por uma oportunidade mais adequada para a realização do feedback. 3. Dar o feedback em público. Feedback é uma ação individual e pontual. Não coletiva e indiscriminadamente abrangente. Procure sempre dar um feedback em local discreto e principalmente que não esteja ninguém por perto,pois o constrangimento pode abalar emocionalmente a pessoa.

4. Permitir que o feedback não fosse dado. Apesar de ser necessário observar o momento adequado para dar o feedback, é preciso também estar atento para dar o feedback em algum momento.Chame a pessoa. Explique por que você não pode se eximir de dar aquele feedback. Deixe claro as diversas tentativas e, finalmente, faça-o. 5. Não apontar um ponto específico como objeto do