Benefícios

INTRODUÇÃO Em tempo de escassez de talentos, as empresas estão inovando na oferta de benefícios para atrair e, principalmente, reter os funcionários. As alternativas envolvem tanto instrumentos de compensação financeira quanto ações que promovam qualidade de vida, tão valorizada nos dias atuais. Elevar o grau de satisfação dos profissionais, e dar-lhes razões para querer permanecer na empresa, é o grande desafio colocado à mesa dos gestores de pessoal. “O modelo antigo de benefícios, que obedeciam a uma hierarquia e eram iguais para todos os colaboradores, não funciona mais”, diz Andréa Huggard-Caine, da HuggardCaine Consultoria e Gestão em Recursos Humanos. Ela pondera que, para satisfazer o funcionário, os benefícios flexíveis – aqueles que vão além dos obrigatórios por lei – devem se ajustar às necessidades dos profissionais. No novo contexto de mercado, programas que vinculam o profissional à empresa têm ganhado ênfase, como os planos que dão ações da companhia aos funcionários, que estiveram em baixa depois da crise dos mercados acionários e do estouro da bolha das pontocom, mas recuperaram a credibilidade com o choque de governança promovido no final da década passada. Há diferentes modalidades. Existe a possibilidade de o funcionário adquirir ao preço de hoje ações que só vão se materializar no futuro, com a perspectiva de valorização. Outras empresas optam por doar ações depois de determinado tempo de casa. Os bônus, passíveis de resgate após certo período de empresa, também contribuem para a retenção. “São instrumentos de remuneração de longo prazo muito utilizados pelas organizações”, explica Andréa. Os planos de previdência também se enquadram entre os benefícios flexíveis oferecidos por várias corporações. A PromonLogicalis, empresa do segmento de tecnologia da informação, oferece participação nos lucros há algum tempo e aponta suas vantagens. “Os funcionários trabalham focados no negócio”, explica Tânia Casa, diretora de RH da empresa. O