Avaliação de desempenho

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|DATA: |07/06/2008 |SEMESTRE: |1/2008 |
|CURSO: |PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS |
|DISCIPLINA: |PRH016U |
|ALUNO |CARLA DUTRA BOTELHO, GEUSA MAUAD, FABIANE LIMA |
| PROFESSORA |MARIA DE FÁTIMA BIANCO CORRÊA |

1) A descoberta da relevância do fator humano na empresa veio proporcionar o refinamento da ideologia da harmonização entre capital e trabalho. Portanto, podemos afirmar que há nítida convergência entre Gestão de Recursos Humanos e Estratégia?

R: Sim, podemos dizer que através da gestão de RH criou-se uma “ ponte” entre o capital (empresa) e o trabalho. Perceberam que estratégias e metas a serem cumpridas dependiam exclusivamente de pessoas treinadas, motivadas e qualificadas.

2) Na lógica do toyotismo, em vez do trabalho desqualificado, o operário torna-se polivalente. Sendo assim, conceitos como trabalho em equipe e enriquecimento das tarefas fazem parte do novo modelo de gestão. O que pressupõem esses conceitos?

R: O trabalho em equipe remete ao desenvolvimento do profissional, pois ocorre uma interação maior entre todos e promove um maior crescimento da empresa remetendo a uma satisfação geral. Empresas que dão oportunidades aos funcionários de se expressarem e demonstrarem seu talento fazem com que o ambiente de trabalho se torne um solo fértil para o surgimento de novas potencialidades.

3) “A qualidade começa com a educação e termina com a educação!” Esse pensamento implica uma orientação sistêmica. Como ela pode ser interpretada?

R: Quando