Avaliação de desempenho

Métodos de Avaliação de Desempenho

Métodos Tradicionais 1 1. Escalas gráficas 1 2. Escolha Forçada 2 3. Pesquisa de campo 2 4. Iniciantes críticos 3 5. Lista de verificação 3 Métodos Modernos 4 6. Avaliação Participativa por Objetivos (APPO) 4

Métodos Tradicionais
Escalas gráficas
É um método baseado em uma tabela de dupla entrada: nas listas estão os fatores de avaliação e nas colunas estão os graus de avaliação do desempenho.
Os fatores de avaliação constituem os critérios relevantes ou parâmetros básicos, de comportamentos e atitudes valorizas pela organização, para avaliar o desempenho dos funcionários. Seu número pode variar de cinco a dez fatores, conforme os interesses da organização.
Esse método avalia o desempenho das pessoas através de fatores de avaliação previamente definidos e graduados.
O método reduz as opções de avaliação aos graus de variação dos fatores de avaliação, o que limita as possibilidades do avaliador.
Vantagens
* Facilidade de planejamento e de construção do instrumento de avaliação; * Simplicidade e facilidade de compreensão e de utilização; * Visão gráfica e global dos fatores de avaliação envolvidos; * Facilidade na comparação dos resultados de vários funcionários; * Proporciona fácil retroação de dados ao avaliado.
Desvantagens
* Superficialidade e subjetividade na avaliação do desempenho; * Produz efeito de generalização: se o avaliado recebe bom em um fator, provavelmente receberá bom em todos os demais fatores; * Contradição e homogeneização das características individuais; * Limitação dos fatores de avaliação: funciona como um sistema fechado; * Rigidez e reducionismo no processo de avaliação; * Nenhuma participação ativa do funcionário avaliado; * Avalia apenas o desempenho passado.

Escolha Forçada
Consiste em avaliar o desempenho das pessoas através de blocos de frase (com duas, quatro ou mais frase) descritivas que focalizam determinados