ATPS

A Grafica Impress inicio nos anos 90 em SP, fundada pelo SR Pedro, sendo uma grafica com foco em atender supermercados, padarias e o comércio em geral.
A Gráfica inicio de um pequenos sonho, porém não souberam planejar e ter visão do futuro, para possiveis problemas, e desde então, na época sendo a única Gráfica modernizada e prestando serviço com qualidade, teve um crescimento considerável, porém não havia um departamento que cuidasse do seu pessol, colabores, desde então surgiram os problemas, as dificuldades, que acarretou em perder a qualidade de seus serviços, atrazos nas entregas e funcionários pouco qualificados, e sem um reconhecimento.
Desde então visando a escassez de um Departamento Pessoal na empresa, criamos este departamento e uma estratégia, para que Gráfica se sobressaia desta situação, com mais firmeza e burocrática.
Uma empresa com planejamento cria sua identidade e seu diferencial no mercado pois tem um objetivo único e este objetivo influencia todas as suas atitudes.
O planejamento estratégico empresarial deve ser executado alinhado à missão e aos valores da empresa, por isso é importante que os gestores participem do processo de criação e supervisão deste planejamento. Uma empresa que possui um plano estratégico consegue enxergar de longe um caminho claro para crescer e ganhar espaço no mercado, diferente de uma empresa que, sem alguma visão, vive apostando em inúmeras possibilidades para ganhar lucro a curto prazo.
A empresa deve presar pelos seu colaboras, visando a melhoria e reconhecimentos, para gerar auto estima e valorizar aqueles qua fazem da empresa ter o motivo de exitencia, terão treinamentos semanais, beneficios cesta básica, para diminuir o absenteismo terão horário fixo e folga fim de semana, convenio médico e farmácia.
E ao invés de contrar mais funcionários, poderá dar cursos, e treinamento que é a base para que o funcionário conheça a empresa e tenha orgulho de trabalhar nela.

Para tanto criamos MIssão, Visão e