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UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS
DISCIPLINA: TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL
PROF. MA. ROSEMEIRE FARIAS
PROFESSORA/TUTORA PRESENCIAL: DEBORA URCINO FERREIRA

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISONADA DE
TECNOLOGIA EM GESTÃO
Adna de Castro – RA 4346839898
Alexandra C. de Sena – RA 4571873278
Michelle Alves de Oliveira – RA 5570146612
Rosangela de Moraes – RA 4352068383

BRASILIA-DF, 15 DE ABRIL DE 2013.

INTRODUÇÃO
No passado, a área de Recursos Humanos era focada em tarefas, tendo um caráter puramente operacional e sendo vista apenas como um centro de custos. Por isso, o RH contribuía muito pouco para que os objetivos macros, desenhados pela alta direção das organizações, fossem atingidos. O foco dos investimentos estava na melhoria de tempos e de métodos de processo e nas novas tecnologias, substituindo funcionários por meios mais rápidos e eficazes de produção, para garantir a igualdade e padronização das tarefas. De acordo com CHIAVENATO, Idalberto. “As pessoas constituem o mais importante ativo das organizações. O contexto da Gestão de Pessoas é representado pela intima interdependência das organizações e das pessoas.” Se de um lado temos as organizações que precisam das pessoas pra alcançar resultados, do outro temos as pessoas que precisam das organizações para alcançar seus objetivos, da junção temos a moderna Gestão de pessoas. Temos que observar, no entanto que isso depende de varias questões, tais como, a cultura da organização, o ramo de atividade, e tantos outros. Atualmente, todos os processos produtivos se baseiam na parceria, onde cada parte contribuirá com seu recurso. Os colaboradores podem ser vistos como parte produtiva.
Diante disto temos como finalidade neste desafio relatar as principais atribuições inerentes ao Departamento Pessoal, que se caracteriza por ser um setor dinâmico que engloba diversas atividades na organização, se inicia com o primeiro contato com o