ATPS PROCESSOS GERENCIAIS

Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância
Belo Horizonte – Unidade 3

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Processos Gerenciais

Alyne Cristina de Oliveira Souza – 1299342095
Jessilene Paula Moreira Santos – 6786379922
Luciene Aparecida de Oliveira – 6946499498
Samuel Neves de Moura - 7305549117

Atividades Práticas Supervisionadas

Prof. Ademir Cavalheiro Leite
Tutora Paula Carvalho

Belo Horizonte/2013
ETAPA 1 COMPARATIVA
O planejamento segundo “Chiavenato” é utilizado para definir objetivos; verificar o estado atual das coisas; desenvolver premissas sobre condições futuras; identificar meios para alcançar os objetivos; Implementar os planos de ação necessários.
O planejamento segundo Pagnoncelli é o processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por meio de um comportamento proativo, considerando deu ambiente atual e futuro.
O planejamento segundo Padilha é processo de busca de equilíbrio entre meios e fins, entre recursos e objetivos, visando ao melhor funcionamento de empresas, instituições, setores de trabalho, organizações grupais e outras atividades humanas. O ato de planejar é sempre processo de reflexão, de tomada de decisão sobre a ação; processo de previsão de necessidades e racionalização de emprego de meios (materiais) e recursos (humanos) disponíveis.
CONFRONTO
O administrador para ter sucesso empresarial e consequentemente, profissional, deve está sempre alerta para aproveitar as oportunidades. É importante enxergar além do horizonte, observando as tendências, as necessidades do mercado no presente e futuro.
Pois, o mundo corporativo é competitivo e exigirá cada vez mais, inovações e habilidades para aqueles que querem sobreviver e alcançar o sucesso.
Existem várias táticas, entre elas, fazer com que as pessoas que estão sobre o seu comando gostem de executar o que é proposto; precisa ter mais acertos que erros; Precisa