Atps Planejamento e Controle de Produ o

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO DE BARRETOS – ADMINISTRAÇÃO – 6º PERÍODO
Curso: Administração
Barretos 03/11/2014

Planejamento e Controle de Produção

Ana Carolina Argolo – 379325
Marcus Vinicius – 356320
Julio Gambarato – 357638
Denise Sanches – 366844
Rosiane Cordeiro de Carvalho – 382814

INTRODUÇÃO
Planejamento e Controle da Produção (PCP).
Planejamento da Produção
Controle de Produção
A importância do Planejamento e Controle da Produção (PCP)
Planejamento e controle da produção
Objetivos do Planejamento de produção
Finalidade do controle de produção
Programação da produção
Planejamento de Produção a Curto Prazo (PPCP)
MPS – Planejamento Mestre de Produção
MRP – Planejamento das Necessidades de Materiais
MRP II – Planejamento de Recursos de Manufatura
Controle de produção
CONCLUSÃO
FONTES BIBLIOGRAFICAS

INTRODUÇÃO

As empresas que estão inseridas no mercado global que se apresenta nos dias de hoje devem apresentar vantagens competitiva, tais como: Menor preço, respeito aos prazos, produto focado nas necessidades dos clientes, entre outras. Para que estas vantagens sejam adquiridas, a empresa deve empregar bem seus recursos de produção, pois os mesmos são finitos e representam uma fatia do capital da empresa que é empregado até o momento que os produtos tornam a ser capital por meio das vendas.
A empresa que não planeja, programa e controla o que produz, provavelmente terá dificuldades em alcançar os índices de produtividade e qualidade que o mercado exige, logo está fadado ao desaparecimento.
Para isso existe o Planejamento e Controle de Produção (PCP) que visa aumentar a eficiência e eficácia.
As diferenças entre esses dois conceitos podem até parecer sutis ,mas realmente são extremamente importantes.
Eficiência: é fazer certo, é o meio para se atingir um resultado; é a atividade ,ou aquilo que se faz.
Eficácia: é a coisa certa, é o resultado, o objetivo; é aquilo para que se faz, isto é , sua Missão.
Segundo