ATPS PARCIAL

Controle é a função administrativa que faz parte do processo administrativo, mede e avalia o desempenho em funções dos padrões e critérios esperados e toma a ação corretiva quando necessária

É três as características que identifica o controle estratégico na empresa:
1- Nível de Decisão: É decidido no nível institucional da empresa
2- Dimensões de tempo: É orientado para longo prazo.
3- Abrangências: É genérico e abrange a empresa como um todo.
Como na maioria dos casos uma empresa ela é muito complexa, é muito difícil abordar o controle em sua totalidade.
São exemplos de controle dentro de uma empresa: financeiro, qualidade, de vendas, pessoal, produção etc.
“O controle exercido no nível intermediário das empresas é o controle tático, também denominado controle departamental ou controle gerencial. De um modo usual, o controle tático se refere a cada unidade organizacional ou cada departamento ou conjunto de recursos tomado isoladamente

O controle tema função de medir e corrigir o desempenho para garantir o desempenho da empresa e seus planos.
São quatro as fases do controle tático:
Estabelecimento de padrões; avaliações dos resultados; comparação dos resultados com padrões e ações corretivas quando ocorrem desvios.
“O controle utilizado no nível operacional, ou simplesmente operacional. É o subsistem de controle realizado no nível de execução das operações. Trata-se de uma forma de controle realizada sobe a execução das tarefas e operações desempenhadas pelo pessoal não administrativo da empresa

O controle é muito importante, pois está relacionado com os meios e os fins.
Verifica se os meios estão sendo seguidos e os fins alcançados.
As fases do nível tático são:
Estabelecer padrão; Avaliar desempenho; Comparar o desempenho com o padrão e a ação corretiva se necessário. Este controle é elaborado no nível mais baixo da empresa, seu conteúdo é voltado para a tarefa de curto prazo e para a solução de problemas existentes.