atps economia

FACULDADE ANHAGUERA –

ATPS – ETAPAS 1 e 2
Teoria da Administração

TAYLOR E FAYOL NA ADMINISTRAÇÃO
Taylor: Administração cientifica
Foi um engenheiro norte-americano que revolucionou todo o setor administrativo, com 4 conceitos básicos:
Pagar melhores salários e ter baixo custo de produção, adaptar métodos de pesquisa para saber a melhor forma de executar tarefas, colaboradores teriam que ser treinados e selecionados de modo que, as tarefas fossem totalmente compatíveis, te um bom relacionamento entre administração e produção fazendo com que todos trabalhassem mais motivados. Taylor utilizava testes apenas do chão de fábrica, como cronometrar o tempo dos movimentos dos trabalhadores de acordo com suas tarefas, aplicada ao método de unidade básica de trabalho. As propostas básicas de Taylor, no entantoera Planejamento, Padronização, especialização, controle, remuneração,
Fayol: Clássica
Fayol baseava-se em cinco princípios básicos:
• Planejar: estabelecer os objetivos da empresa explicando a forma que será alcançada os objetivos;
• Organizar: uma forma de coordenar todos os recursos da empresa;
• Comandar:Faz com que os colaboradores cumpram o que deve ser feito;
• Coordenar:coordenar todas as atitudes e esforços da empresa, almejando as metas traçadas;
• Controlar: Estabelecer padrões de desempenho, para alinhar as atitudes dos colaboradores com as atitudes que a empresa espera;
Para resumirmos, Fayol priorizava mais a parte operacional da empresa e Taylor buscava ter uma visão da organização como um todo. Porém ambas as são usadas até nos dias de hoje em todas as organizações.

ANALOGIA ENTRE FAYOL E TAYLOR E A EMPRESA JC CONFCÇÕES
Segundo Taylor e Fayol existem princípios fundamentais para a reestruturação de uma empresa utilizando os conceitos teóricos da Administração. Com base nesses princípios, e estudando as atuais condições de trabalho daempresa JC Confecções, levantamos algumas propostas para trazer melhorias e vencer os