ATPS Algebra

Introdução
Esta etapa do trabalho analisa a produção de uma empresa de telecomunicações. Os dados levantados pela pesquisa ajudaram no desenvolvimento no decorrer do trabalho onde será calculado todas as atividades descritas.

Gerenciamento dos custos
O gerenciamento dos custos visa compreender os processos necessários para controlar os custos de um projeto, produção, da empresa em geral, isso faz com que a empresa possa maximizar os seus lucros deixando de ter gastos desnecessários. Se o gerenciamento dos custos entender as ferramentas, as técnicas para planejar, estimar, alocar e gerenciar as mudanças nos custos ela será muito eficaz se mantendo competitiva e estável no mercado.
É constituído da seguinte maneira a gerencia dos custos:
*Estimativa de custo - basicamente desenvolve uma aproximação dos custos de todos os recursos lançados no projeto. Isso inclui, mas não se limita, à mão-de-obra, materiais, equipamentos, serviços e instalações, além de reservas específicas como provisão para inflação e contingências.
*Orçamento de custo - é um instrumento de planejamento e controle do empreendimento. Ele parte do comportamento do passado e olha para as possíveis mudanças futuras, quantificando, em termos econômicos e financeiros, as atividades da empresa. Trata-se de uma previsão, uma meta, de acordo com a qual serão tomadas as decisões de custeio da produção.
*Controle de custo - O controle dos custos está associado a: influenciar os fatores que criam as mudanças na meta de custo de forma a garantir que estas mudanças sejam autorizadas, determinar que a meta de custo foi alterada, e gerenciar as mudanças reais quando e da forma que elas surgirem. O controle dos custos inclui: Monitorar o desempenho do custo para detectar e entender as variações do plano.
Assegurar que todas as mudanças adequadas estão registradas corretamente no baseline de custo.
Impedir que mudanças incorretas, não apropriadas ou não autorizadas sejam incluídas no baseline de custo.
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