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O planejamento é fundamental para as empresas, é daí que parte todas as idéias previstas da organização. E desta função que surge a elaboração dos objetivos organizacionais.
O planejamento estratégico não é difícil só é trabalhoso, pois é um exercício que envolve toda a organização e tem que ser construído por varias pessoas, mas a definição tem que partir da liderança da empresa. Isso toma esforço, tempo, e até mesmo dinheiro, mas com o planejamento evitamos erros futuros e economizamos tempo e recurso.
Além do planejamento outra função que também dever ser acompanhada é o controle, e principalmente o resultado que irá fazer com que os objetivos sejam alcançados ou não. Planejamento é necessário para a definição de padrões e metas, já o controle permite obter informações e para comparemos os planos com os desempenhos reais e fornecer meios para a realização de um processo de feedback no qual o sistema pode ser transformado para que atinja uma situação esperada.
Outra fonte importante do planejamento é que ela permite aos gerentes examinar e analisar uma alternativa de ação com um melhor entendimento de suas prováveis conseqüências. Se os gerentes têm consciência do que pode acontecer futuramente com a tomada de uma decisão ou para a tomada de qualquer ação, eles serão capazes de julgar ou proceder com cautela para escolher o recurso mais viável e favorável da ação.
Um bom planejamento deve prever o que acontecerá caso o planejado não ocorra, frustrando as expectativas dos executivos e do mercado ou se o mercado não estiver aquecido o suficiente para dar o retorno esperado.
Deste modo, o objetivo do planejamento financeiro é evitar surpresas e desenvolver planos alternativos.
Podemos concluir que a realização de um planejamento é extremamente importante para que os planos de uma empresa obtenham sucesso e desempenhem um papel relevante para a continuidade da organização, criando assim uma empresa segura e estável , Diante disto a grandiosidade de