ATPS ADM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

ADMINISTRAÇÃO

GABRIELA CRISTINA CAETANO DA SILVA RA: 8929103444

ADMINISTRAÇÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

PILAR DO SUL - SP
MAIO/ 2015
7º SEMESTRE

ADMINISTRAÇÃO

GABRIELA CRISTINA CAETANO DA SILVA RA: 8929103444

ADMINISTRAÇÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

Atividade Prática Supervisionada apresentada à UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP, como exigência parcial para disciplina de Administração de Micro e Pequenas Empresas, 7º semestre do curso de Administração, sob a orientação da Profª Mestra Grasiele Lourenço.

PILAR DO SUL - SP
MAIO / 2015
7º SEMESTRE
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 2
2. COMO SE DEFINE MICRO E PEQUENA EMPRESA 3
3. QUAIS OS DESAFIOS DO MICRO E PEQUENO EMPREENDEDOR 3
4. QUAIS OS RISCOS DE ABRIR UM NOVO NEGÓCIO 4
5. ESTRUTURA DE CAPITAL 4
6. COMO ADMINISTRAR E QUAL A IMPORTÂNCIA DO CAPITAL DE GIRO DA MICRO E PEQUENA EMPRESA 5
7. CUSTEIO VARIÁVEL E SUA IMPORTÂNCIA NA TOMADA DE DECISÃO SOBRE MIX DE PRODUTOS NA MICRO E PEQUENA EMPRESA 6
CONCLUSÃO 8
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 9

1. INTRODUÇÃO

Atualmente micro e pequenas empresas enfrentam grandes desafios com relação à sua colocação formal no mercado e à sua sobrevivência.
A burocracia em geral e a falta de incentivos são responsáveis por grande parte da não formalização dessas micro e pequenas empresas. Porém em se tratando em sobreviver a essa enorme concorrência e à conjuntura econômica, torna-se indispensável uma gestão eficiente, que vai além do conhecimento da área.
Com o objetivo de contribuir para o processo de tomada de decisão do Administrador, informações sobre abertura de empresa e alguns meios de sobrevivência atualmente utilizados, serão alocados, desde seu planejamento.
Além da utilização do método de custeio variável, obtendo informações importantes como Margem de Contribuição, além dos riscos na tomada de decisões sobre o volume e o mix de venda de mercadorias para maximização do lucro.

2. COMO SE DEFINE MICRO E PEQUENA