Atividade

ATIVIDADE

1º) Quais os principais problemas deste caso, no que diz respeito ao processo administrativo?Avalie a qualidade dos processos de planejamento, organização, direção e controle.
R: Durante o processo de consultoria é possivel identificar diversas falhas nas funções administrativa.Contudo não podemos negar que houve um bom planejamento, pois foi estabelecido os objetivo da empresa, especificado a forma como seriam alcançados e realizaram também uma sondagem do futuro, desenvolvendo um plano de ação para atingir as metas traçadas.Na organização a grande falha foi não mesclar pessoas de mais conhecimentos técnicos e Knaw-how com os jovens motivados de alto potencial. Já na lideração o erro foi escolher pessoas com poucas experiências e em cargos de operação e não de gestão ou seja não possuiam voz ativa em seus setores não observaram também que a implantação de qualquer planejamento seria inviável sem a coordenação das atitudes e esforços de toda a empresa, almejando as mudanças prentendidas. Criou-se grande resistência por parte dos demais colaboradores internos o que inviabilizou implantar as ações traçadas nos seis meses anteriores e isso comprometeu todo o projeto de reestruturação da Jeletina.

2º) Qual a sua sugestão para resolver o problema agora? Esboce um plano.
R: Das cinco etapas básicas da administração e liderança do projeto. A priori, é necessário envolver os gestores mais antigo de cada aréa a fim descutir com o grupo os novos processos que serão adotados.Depois de traçadas as novas diretrizes, deve ser multiplicado para as equipes as bases da nova metodologia de trabalho para quebrar resistências e garantir comprometimento de todos de cada setor e para garantir o bom andamento do projeto, devemos realizar reuniões periodicas com os responsáveis das aréas e consultores internos no intuito de levantar os números da empresa pós-projetos e acertar as falhas e desvios que vierem a ocorrer, para motivar os agentes envolvidos, promoveriamos