ATIVIDADE GESTÃO DE PROJETOS

FACULDADES ANHANGUERA
CENTRO UNIVERSITÁRIO DE SANTO ANDRÉ

ATIVIDADE GESTÃO DE PROJETOS
BRAINSTORMING
Trabalho para a disciplina de Gestão de Projetos do curso de Administração, sob a orientação do Prof. Edson Altair da Universidade Anhanguera.

SANTO ANDRÉ
2013
A Empresa deveria ter sido transparente, pois da forma que agiu mostrou ser uma empresa que não tem um compromisso sério. Como ameaça se ela não for punida corre-se o risco dela agir dessa maneira novamente.
Houve muita demora em tomar providências corretas para o caso, caisando um enorme transtorno ambienta. A empresa perdeu toa a credibilidade dinte disso, dando a entender que uma simples desculpas solucionaria todo o ocorrido. Poderia utilizar dos meios públicos para se defender e se comprometer em “ Limpar toda essa sujeira”. O que ocorreu refletiu que a empresa não teve um gestor que tomasse as decisões coerentes poderia estar plenamente correta, mas errou.
Foltou transparência , demorou para a tomada de decisão e providência para o problema. Faltou investimentos e certa confiança das demais empresas envolvidas , grande impactadora do meio ambiente, ataque dos ambientalistas .
Deverias buscar apoio dos investidores, criar mais estratégias para reestruturar a aparência da empresa com o meio ambiente. Porém tem grande influência mundial.
A empresa não se preocupou com o meio ambiente uma vez que demorou muito para tomar as providências ao solucionar os problemas de vazamento de óleo.
A empresa perdeu infliências no mercado e desvalorizou –se suas ações diminuindo as Stakeholders.

Ameaças: A empresa corre o risco de perder influências no mercado, por conta da desvalorização causada puplicamente , perdendo ações e até mesmo desestruturando a empresa por não ter tomada as decisões corretos.

Fraquezas: Pela empresa não ter sido transparência, demara na tomada de decisão, descaso com o meio ambiente, falta de planejamento , mostrando não