ATIVIDADE DE APOIO GESTÃO DE PESSOAS

Caroline Andrade RA: 8205842783
ATIVIDADE DE APOIO
O Gerente de Recursos Humanos da Metalúrgica Santa Rita S.A (nome fictício), Marcos da Silva, havia apresentado à Diretoria um excelente plano de recrutamento para três novos cargos criados recentemente: um Gerente do Departamento de Compras, um Chefe de Programação de Materiais e um Supervisor de Compras Técnicas. Este último cargo reporta-se ao Gerente de Departamento de Compras, que responde à Diretoria Industrial, enquanto o Chefe de Programação de Materiais subordina-se ao Gerente do Departamento de Produção. Os candidatos atraídos pelo plano de recrutamento não tardariam a aparecer, muito embora o esforço de recrutamento precisasse ser intensificado em face da situação de oferta do mercado de trabalho para esses tipos de profissionais.
Marcos da Silva não tinha descrição e análise desses cargos, por se tratar de cargos criados recentemente, e não sabia exatamente como colher informações a respeito deles para compor as especificações que seriam exigidas dos candidatos. Além do mais, ainda não tinham pensado em quais técnicas de seleção iria adotar e o que pesquisar nos candidatos. Nem mesmo tinha ainda pensado na sequência do processo seletivo, mas achava que era uma excelente oportunidade para demonstrar aos diretores a sua capacidade de planejar e executar um bom trabalho. Porém, como esquematizar e detalhar o assunto?

Processo Seletivo:
Essa escolha envolve outros elementos, além da escolha de um bom currículo ou uma boa atuação nas dinâmicas de grupo. Para ajudar a descobrir quem são os candidatos mais indicados para a empresa, e preparados para a empresa pensei que em alguns pontos principais para o processo seletivo que não pode faltar. Além de ser eficaz será bom não só para escolha de alguém preparado mais também para a empresa e para futuros processos seletivos. Na hora de avaliar o conhecimento técnico na área é adequado para as demandas que ele encontrará no