atividade complementar

Na empresa o contexto organizacional na atual, mudanças ocorrem com frequência e junto a ela a Gestão de Pessoas vem passando por uma considerável transformação à medida que os sistemas tradicionais que antes eram utilizados como referencia, vem sofrendo com algumas consequências que foram geradas pela utilização de métodos muito centralizados, mostrando assim a fragilidade diante do ambiente turbulento e imprevisível pelo qual vem passando as organizações. Por esse motivo foi abordado às novas exigências organizacionais no que diz respeito a habilidades e competências do novo profissional de Gestão de Pessoas. A conscientização de que os resultados não dependem apenas do mercado e concorrência, que eles estão inteiramente ligados ao bom treinamento dos funcionários, e que gestores não qualificados e com habilidades gerenciais obsoletas, são responsáveis por levar muitas empresas a crises de sustentabilidade é um dos pontos fundamentais para essa transição no perfil dos profissionais de Gestão de Pessoas. Outro ponto relevante para a ocorrência dessa mudança foi a observação de que os sistemas centralizados e comunicação hierárquica mostram-se frágil em relação ao ambiente atual, havendo a necessidade de estabelecer um compromisso com a força de trabalho, baseado em respeito e uma comunicação mais aberta, o que gera um envolvimento entre os funcionários e a empresa. O relatório busca analisar o processo de transição que está ocorrendo em relação a Gestão de Pessoas, à medida que vem sendo substituído os sistemas tradicionais que eram utilizados nas organizações, além de abordar outros aspectos como identificar os motivos que levam as organizações a modificarem o perfil exigido nos cargos de Gestão de Pessoas, mostrar que requisitos estão sendo abordados pelas empresas no que diz respeito à Gestão de Pessoas, definir a importância desse setor dentro de uma empresa e de que forma ele influencia no seu desempenho e por último pesquisar quais são os