Asa

CUSTOS
Este método exige muito tempo para ser aplicado. Ao fazer um levantamento exaustivo das actividades, necessita da colaboração de toda a empresa, e só se sentem os seus efeitos no médio prazo. É muito dispendioso uma vez que é necessário pessoal especializado e meios informáticos adequados.
Em pequenas e médias empresas a implementação do método não se justifica, porque está- -se a piorar a relação custo/benefício. No seio da empresa, há também uma mudança muito grande ao nível da sua própria organização e cultura.

Dificuldades
Adaptabilidade através da identificação de pontos que se podiam ser considerados para o adaptar melhor à realidade da empresa e da introdução de melhorias nos seus outputs, para que a informação extraída fosse mais clara e de mais fácil compreensão para a gestão de topo. dificuldades na implementação a integração do sistema de custeio com os sistemas já existentes o nível de precisão que se pretende obter do novo sistema de custeio o facto de se pretender que este reporte custos históricos ou futuros e o desenho inicial do sistema
“o custo de desenho e implementação do sistema deve ser inferior Ferramenta para controlo e gestão do processo produtivo Ferramenta para estimar os custos de novos produtos Mais precisão no custeio Ferramenta para o pricing Evidencia os fatores causadores do custo Apoio à decisão estratégica Dá importância às relações de causalidade Informação para a gestão das atividades Apoio às decisões make or buy Considera diversos objetos de custo 12 aos benefícios que se retiram dele” (Gunasekaran et. al., 1999), embora seja muitas vezes “difícil de quantificar os benefícios antes da implementação do sistema” (Fisher & Krumwiede, 2012) metodologia ABC exigir um processo de investigação profundo, envolvendo inquéritos aos intervenientes nos processos, nas fases relativas à seleção de indutores de custos e identificação dos métodos de alocação de 13 custos, para que seja possível identificar a forma como estes