As an lises dessas demonstra es financeiras s o divididas em

As análises dessas demonstrações financeiras são divididas em:
Situação financeira: apresentada pelos Índices de Liquidez (medem a capacidade da empresa em honrar seus compromissos) e pelos Índices de Endividamento (mostram as grandes linhas de decisões financeiras, em termos de origens e aplicações de recursos);
Situação econômica: apresentada pelos Índices de Rentabilidade (mostram qual a rentabilidade dos capitais investidos) e pelos Índices de Atividade (mede a velocidade com que as contas do Ativo Circulante são convertidas em vendas ou interferem nas disponibilidades).
A Análise Vertical (AV): O principal objetivo da Análise Vertical é demonstrar a importância de cada conta na demonstração financeira a que pertence, é a técnica mais simples e também a mais completa para análise de Balanço. É também chamada de estrutura ou composição ou percentual. É uma técnica de suma importância para avaliar a estrutura de composição de itens do balanço e sua evolução no tempo. Consiste em estabelecer a participação (em %) de cada item em relação ao total de seu grupo ou, na maioria das vezes, pelo total geral. Do Ativo ou O coeficiente ou a porcentagem é à medida que indica a proporção de cada componente em relação ao todo Calculando-se a participação de cada componente do Ativo ou Passivo e Patrimônio Líquido em relação ao total. Do Passivo, o mesmo é feito para os elementos da Demonstração dos Resultados do Exercício em relação à Receita Operacional Líquida da empresa, expressando a participação em porcentagem.
A Análise Horizontal (AH): Através desta técnica é possível avaliar e acompanhar a evolução das Receitas e das Despesas, bem como dos investimentos realizados dentro de uma série de exercícios, ou seja, a análise horizontal compara percentuais ao longo de períodos, ao passo que a análise vertical compara-os dentro de um mesmo período. Esta comparação é feita olhando-se horizontalmente através dos anos nas demonstrações financeiras e nos indicadores,também