Artigo

Vimos que no sculo passado houve uma grande exploso no desenvolvimento tecnolgico o que ocasionou ao homem abri uma via na qual no pode mais parar de buscar cada vez mais os avanos, cada dia com mais ousadia. Com isso no inicio deste sculo percebemos a cada dia os esforos por esses avanos tecnolgicos, cresce o empenho na busca de valores, entre outros, justia e solidariedade na construo de novos modelos de organizao. Hoje podemos constatar uma necessidade urgente de conhecimento, de retomada de valores humanos, principalmente para aqueles que trabalham com tecnologia perecvel como servios ou produtos que envolvem informao. Este trabalho pretende propor diretrizes para a Gesto de Pessoas, norteadas pela Gesto do Conhecimento. Gesto de pessoas e Gesto do conhecimento A abordagem a seguir busca estabelecer uma relao clara entre os diversos nveis da pratica gerencial relacionados gesto de pessoas associada a gesto do conhecimento, envolvendo criatividade, intuio, aprendizado e conhecimento explicito. Destacando-se assim trs caractersticas favorveis ao processo de desenvolvimento do aprendizado e da criatividade individual Beneficiam-se de diferentes perspectivas. A principal vantagem competitiva das empresas baseia-se no capital humano, ou ainda, no conhecimento tcito que seus funcionrios possuem. Esse difcil de ser imitado, copiado e modificado. ao mesmo tempo individual e coletivo leva tempo para ser construdo e, de certa maneira, invisvel, pois reside na cabea das pessoas. A Gesto do Conhecimento est, dessa forma, intrinsecamente ligada capacidade das empresas de utilizarem e combinarem as vrias fontes e tipos de conhecimento organizacional para desenvolverem competncias especficas e capacidade inovadora, que se traduzem permanentemente em novos produtos, processos, sistemas gerenciais e liderana de mercado. So indissociveis dos aspectos emotivos e dependentes da motivao intrnseca, pois - envolvem um indissocivel processo mental e emocional- resultam da