Artigo - implantação de scrum

Análise da implantação da metodologia Scrum na área de desenvolvimento da empresa OrbiSat

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Resumo. Este artigo apresenta uma análise da implantação da metodologia Scrum no departamento de desenvolvimento da empresa Orbisat Mostra, através do ponto de vista relatado no blog do consultor Leandro Mesquita, o qual participou e guiou o andamento do processo de implantação, como este processo se desenvolveu. No presente trabalho são apresentados empecilhos, expectativas e fatos ocorridos durante o andamento da implantação, assim como, o resultado final deste caso.

1. Introdução

De acordo com o site heptagon[1], Scrum é uma metodologia ágil utilizada para gerenciar projetos, pode ser aplicada para gerenciar projetos de inúmeras áreas e/ou finalidades, como desenvolvimento de um produto físico por exemplo, porém é geralmente utilizado para gerenciar projetos de desenvolvimento de software.

São inúmeros os casos de sucesso de empresas que decidiram mudar a maneira de sua organização trabalhar e passaram a utilizar a metodologia Scrum para gerenciar seus projetos.

Segundo Mesquita[2], a empresa Orbisat é uma desses casos, que através da sua consultoria implantou Scrum como metodologia de gerenciamento de projetos na área de desenvolvimento.

2. Orbisat

Segundo o site[3] da própria empresa, esta se define como “uma empresa de base tecnológica, especializada em sensoriamento remoto, produtos eletrônicos de consumo e soluções para a área de defesa”. O mesmo site complementa que a mesma “desenvolve soluções inovadoras de qualidade para atender às necessidades de seus clientes”.

No site da Orbisat[4] obtemos informações históricas sobre a empresa. A Orbisat foi fundada em 1984 como Databus Engenharia Ltda. desenvolvendo projetos de instrumentação e engenharia eletrônica em varias áreas. Em 1986, com o nome de Databus Sankay Ltda. Começo a produzir receptores e modelos de equipamentos de