Artigo Gerenciamento De Projeto De Software Com M Todos Geis

Gerenciamento de Projeto de Software
Com Métodos Ágeis
Abstract
This article has objective to present the agile methods with focus in software project manager in the frequent delivery, prioritizing the business value and also report the difficult faced in the implementation of agile methods in the software project manager.
Resumo
Este artigo tem como objetivo apresentar os métodos ágeis com foco no Gerenciamento de software com entregas frequentes, priorizando o valor de negócio e também relata as dificuldades enfrentadas na implementação dos métodos ágeis em Gerenciamento de projeto de software.
1. Introdução
Nos últimos anos os métodos ágeis vem ganhando mais popularidade e grandes empresas como Google, Yahoo, IBM, Microsoft dentre outros os tem utilizado. O conceito de desenvolvimento ágil é a utilização de um conjunto de metodologias no projeto de software, estas metodologias são estruturas conceituais organizadas para guiar o projeto.
No inicio da década de 90, no intuito de desburocratizar os processos de desenvolvimento de software, novas abordagens chamadas de “processos leves” como Scrum, XP(Extreme Programming), Kamban e FDD(Feature Driven Development) surgiram.
Os métodos ágeis utilizam ciclos curtos que são chamados de iterações, que tem durações de poucas semanas garantindo feedbacks frequentes e respostas rápidas as mudanças em torno de projeto de software. Cada iteração contém as etapas necessárias para que se realize um incremento no produto com planejamentos, análises, codificações, testes e documentações diferente de metodologias tradicionais onde se encontra um processo em cascata em que todas as etapas citadas são executadas uma única vez.
2. Compreendendo os Valores Ágeis
O manifesto ágil é composto por 4 valores fundamentais:
“Indivíduos e a interação entre eles mais dos que processos e ferramentas”, as equipes geralmente são formadas por pessoas com diferentes papéis, que possuem responsabilidades juntas pelo resultado do trabalho que