arquivo

1.7 Enquadramento tributário

1.8 Capital Social

1.9 Fonte de recursos

2. Analise de Mercado
2.1 Estudo dos clientes
O público alvo são famílias com filhos entre 0 e 12 anos de idade.
A frequência de compra desse serviço por cliente será de pelo o menos uma vez por ano.
O que leva essas pessoas a comprar é a qualidade no atendimento e nos serviços, preço, localização, praticidade e indicação de conhecidos.

2.2 Estudo dos concorrentes
Atualmente esses dispositivos já possibilitam o uso de muitos aplicativos úteis para as empresas, para auxilio de seus funcionários e para agilizar os processos, por exemplo, de captação de informações de clientes, pedidos de compra e de venda.
A tendência da Do@Móbile é crescer junto com os avanços do hardware dos mó-biles que conforme avançam possibilitam aplicações mais abrangentes, ainda não explo-radas pelos concorrentes pela falta dessa tecnologia.
Investimentos nessas novas tecnologias em como usa-las da melhor forma nas nossas aplicações e nas novas tecnologias de programação das mesmas, estando, sempre que possível, atualizados com as novidades do ramo permitiria competir com os concorrentes de perto e possibilitaria ainda maior crescimento.
2.2. Segmentação
Qualquer empresa que necessite conectar pontos remotos móveis (vendedores, compradores, coletores de informação) nossos esforços iniciais estariam focados em pe-quenas e médias empresas.
2.3. Barreiras de entrada
Temos como barreira de entrada principal os nossos concorrentes que estão no mercado a algum tempo e possivelmente possuem a confiança dos clientes.
2.4. Barreiras de saída
A legislação brasileira para fechamento de empresas, e o suporte aos produtos instalados nos clientes.
2.5. Principais oportunidades para o seu negócio
Não existem empresas amplamente conhecidas no mercado que desenvolvem sistemas sob medida para pequenas e médias empresas.
2.6. Principais ameaças ao seu negócio
Altos investimentos por parte dos concorrentes