aprendendo alem dos lobos

Existe dificuldade sobre o conceito de planejamento nas empresas.
Steiner estabelece 5 dimensoes do planejamento:
- corresponde ao assunto abordagem, que pode ser: produção, pesquisa, marketing, etc
- corresponde aos elementos do planejamento, que podem ser: objetivos, estrategias, politicas,, programas, etc
- corresponde a dimensao de tempo do planejamento, que pode seR: de longo, medio ou curto prazo.
- corresponde as unidades organizacionais onde o julgamento é elaborado, e nesse caso pode-se ter planejamento corporativo.
- corresponde as caracteristicas do planejamento que podem ser representadas por complexidade ou simplicidade, qualidade ou qunatidade, estrategico ou tatico, etc

As 5 dimensoes mencionadas permitem visualizar a amplitude do assunto planejamento. Porém nao pode ser confundido com previsao, projecao, predicao, resolucao de problemas ou plano.

O processo de planejar envolve um modo de pensar, que envolvem questionamentos sobre o que fazer, como, quando, quanto, onde, para quem, etc.

O proposito de planejamento pode ser definido como o desenvolvimento de processos, tecnicas e atitudes administrativas, que facilitarao a tomada de decisao no futuro, de modo mais rapido, facil e coerente, e reduzindo as incertezas envolvidas no processo decisorio.

Sao 4 principíos de planejamento que os executivos devem estar atentos:
- O principio da contribuicao aos objetivos
- o principio da precedencia do planejamento
- o principio maior da penetracao e abrangencia
- o principio da maior eficiencia, eficacia e efetividade.

Ackoff apresenta 4 principios para o planejamento especifico:
- planejamento participativo
- planejamento coordenado
- planejamento integrado
- planejamento permanente

Segundo Ackoff existem 3 tipos de filosofias de planejamento dominantes:
- Filosofica de satisfação - designa os esforços para atingir um minimo de satisfação.
- Filosofica de otimização - significa que o planejamento nao é feito apenas para