Apoio gerencial

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INSTRUMENTO DE APOIO GERENCIAL 04
INSTRUMENTO DE APOIO GERENCIAL

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IDENTIFICAÇÃO:
Título: COMO LOCALIZAR PROBLEMAS TÉCNICO - OPERACIONAIS
NA PEQUENA EMPRESA.
Processo integrador: LEVANTAMENTOS INTERNOS DAS DEFICIÊNCIAS
E NECESSIDADES TÉCNICO-OPERACIONAIS
(ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA, PESSOAL, INFRAESTRUTURA,TECNOLOGIAS, PROCESSO ETC.).

ORIENTAÇÕES SOBRE O INSTRUMENTO:
O QUE É:
Documento de orientação do empresário para a elaboração de processo de identificação de problemas técnico-operacionais na empresa.
PARA QUE SERVE:
Neste instrumento se tem como objetivo a apresentação de um método simples de levantamento de informações, partindo da identificação dos sintomas e das possíveis causas de problemas em seu negócio. Com isso o empresário poderá definir estratégias adequadas para a correção dos rumos de seu empreendimento.
ORIENTAÇÃO:
Os efeitos mais visíveis e emergentes da possível existência de problemas na empresa – sintomas – podem ser agrupados em quatro vertentes principais: 1) valor real das vendas; 2) lucratividade; 3) rentabilidade; 4) liquidez. 1. Valor real das vendas – A tendência do valor real das vendas é conhecida ao se analisar o faturamento mensal de determinado período comparativamente com o faturamento de um mesmo período obtido em ano ou anos anteriores. Também é importante analisar o faturamento mês a mês.
2. Lucratividade – É a capacidade que a empresa tem para obter lucro, em função de seu volume de vendas. O índice de lucratividade pode ser calculado com uma simples operação matemática: dividese o faturamento mensal pelo lucro operacional e depois multiplica o resultado dessa operação por 100.
3. Rentabilidade – O desempenho da empresa em termos de resultado é a definição mais simples de rentabilidade, outro índice fácil de se calcular. Basta dividir o lucro líquido (ou lucro operacional) pelo patrimônio líquido, multiplicando o resultado encontrado por
100.
4. Liquidez – Em finanças, liquidez significa o