Aplicação de trf em uma empresa do ramo de eletrônica
ROSA, Francisco R12. TEIXEIRA, Marli. MEDEIROS, Edivan3 1 – Professor dos Cursos de Tecnologia em Gestão da Produção Indústria e Engenharia de Produção, na Universidade do Vale do Sapucaí - Univás. 2 – Mestre em Engenharia Mecânica, pela Universidade Federal de Itajubá, Unifei/MG. Graduado em Tecnologia em Mecânica de Precisão, pela Faculdade de Tecnologia de São Paulo, Fatec/SP. 3 – Graduado em Gestão da Produção Industrial na Universidade do Vale do Sapucaí.
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INTRODUÇÃO
Com a alta velocidade de vários produtos no mercado atual, exigem das empresas a cobrança de terem a metodologia para buscar o crescimento para cada dia mais utilizarem criatividade e competência para melhorar o próprio processo através de ferramentas SMED (que não considera desperdício quando qualquer tipo de Setup seja realizado até 10 minutos). Com essa metodologia melhora a redução dos tempos de preparação de equipamentos possibilitando a produção econômica em pequenos lotes (SHINGO, 1985).
A busca de melhoria continua nos processos indústrias é cada vez mais adquirida quando falamos de diminuição de lead time, buscada nas empresas a fim de melhorar os produtos com mais agilidade e rapidez garantidas no processo.
Através de padronização de controle de Processo, buscando ferramenta para como a Troca Rápida de Ferramentas, que auxilia na aplicação do Setup muitas vezes não é totalmente eliminada, mas tem uma redução significativa pois esta ferramenta proporciona entrega rápida aos clientes com qualidade elevada buscando lucros visíveis para a empresa, facilitando cada vez mais a utilização do Setup.
Essa metodologia de Shigeo Shingo (SMED – single minute Exchange of die) publicada no Ocidente em 1985 retrata como é possível a busca pela rapidez de redução de setup em máquinas que muitas vezes existem restrições no processo, mas mesmo assim busca a