Aplicabilidade do Gerenciamento de Projetos em MPEs

Introdução

A implantação e o desenvolvimento de um negócio giram em torno de duas importantes características de seus sócios: A capacidade empreendedora e as técnicas de planejamento.

O Brasil tem desenvolvido um espírito empreendedor em sua população. De acordo com o levantamento Global Entrepreneurship Monitor (GEM 2010), divulgado pelo Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), o Brasil é considerado o país mais empreendedor quando comparado com os países que compõe o G20, grupo das dezenove maiores economias do mundo mais a União Europeia. De acordo com a mesma pesquisa, “17,5% da população adulta dentro da faixa de empreendedores em estágio inicial, o que significa que quase vinte e dois milhões de pessoas estão tocando um negócio com até três anos e meio de vida”. Assim, podemos entender que a cultura empreendedora está sendo disseminada e tem contagiado cada vez mais brasileiros que sonham em abrir o próprio negócio.

De acordo com o Sebrae, a falta de planejamento é o principal motivo das Micro e Pequenas Empresas (MPE) fecharem durante o seu primeiro ano de funcionamento. Abrir uma empresa requer uma pesquisa aprofundada de vários fatores que envolvem a natureza do negócio: Identificação do público-alvo, possíveis fornecedores, custos envolvidos na operação como necessidade de capital de giro, estoque, despesas fixas com aluguel, entre outros pontos tão relevantes para o início da empresa. A profundidade e a qualidade desta pesquisa podem se tornar aspectos fundamentais para determinar o sucesso ou o fracasso da empreitada de ser dono do próprio negócio e aqui que a maioria dos empreendedores pecam. O processo de planejamento é tão primordial quanto o processo produtivo, é na etapa de planejamento onde ideias são debatidas, planos de contingência são criados e cenários são criados para antecipar possíveis contratempos. Este comportamento assegura maior ímpeto e capacidade de lidar com ações não previstas, fazendo com que o