Análise Swot de RH

AMBIENTE INTERNO AMBIENTE EXTERNO
Forças Oportunidades

• Estímulo ao trabalho em equipe;

• Cultura organizacional;

• Confiança em seus colaboradores;

• Fácil acesso de locomoção até a empresa;

• Buscar novos talentos no mercado;

• Programa Jovem Aprendiz;

• Parcerias com instituições para bolsas de estudo;

• Oferecer curso básico de como organizar Festas para os colaboradores;

Fraquezas

• Falha na comunicação;

• Poucos benefícios;

• Pouco compromisso nos treinamentos;

• Avaliação de Desempenho não padronizado; Ameaças

• Mão de obra com pouca qualificação;

• Concorrência com melhores planos de carreira;

• Remuneração estratégica vulnerável;

Avaliação de Desempenho

A avaliação de desempenho é implementada na maioria das empresas em determinados períodos a fim de analisar a realização das funções de seus colaboradores, visando à melhoria da produtividade tanto da empresa, quanto do colaborador. Tachizawa (2004) define avaliação de desempenho como:

Um dos mais importantes instrumentos de que dispõe a administração de uma empresa para analisar os resultados à luz da atuação de sua força de trabalho e para prever posicionamentos futuros, considerando o potencial humano disponível em seus quadros. ( Tachizawa,2004, p. 207).

Por sua vez, avaliação de desempenho necessita de instrumentos, entre os mais utilizados, dependendo da perspectiva da empresa se apresentam:

• Identificar os colaboradores que necessitam de aperfeiçoamento.
• Descobrir novos talentos na organização.
• Facilitar o autodesenvolvimento dos empregados.
• Definir o grau de contribuição nos resultados da empresa.
• Pronunciar programas de méritos, promoções e transferências.
• Fornecer Feedback aos empregados.

Após a avaliação de desempenho, com o resultado é possível fazer um Feedback, destacando os pontos fortes e mencionando os pontos a melhorar de cada colaborador.

Segundo Tachizawa (2004):

Avaliar cada pessoa da