Análise Mercadológica

8.2 Análise Mercadológica

Identificado os três principais fornecedores, foi levado em consideração a reputação do fornecedor, a qualidade de seus produtos, os prazos de entregas e a flexibilidade.
Diante dos fatores analisados, a Cobsystem elege como seus três principais fornecedores:
 Totvs: Sistema Operacionais;
 Timer Park: Produtos de Limpeza
 Korpex: Materiais de escritório.
Chiavenato (2014) afirma “fornecedores são elementos que proporcionam entradas ou insumos na forma de recursos, energia, serviços e informação à organização”.

Após identificar os principais fornecedores, serão analisados os principais concorrentes da Cobsystem Ltda. A competitividade refere-se á capacidade de competir com outros organizações em condições de superioridade. É claro que a competitividade reside na maneira de fazer as coisas (que deve ser eficiente) e no fato de fazer as coisas certas (ou seja, de maneira eficaz) para alcançar vantagens competitivas em relação aos concorrentes. CHIAVENATO (2014).
9 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O Planejamento estratégico ideal segundo Kotler (2000) é aquele onde se consegue fazer com que a organização atinja suas metas de acordo com as competências e recursos, sempre visando manter-se no mercado que está em constante transformação. Assim dá-se forma às operações com o intuito de alcançar estabilidade e crescimento dos resultados.
O objetivo do plano estratégico da Cobsystem é estar entre as melhores empresas de prestação de serviços de cobrança do mercado nacional. Para que dentro de algum tempo possa ser a melhor referência neste setor. 9.1 Objetivos e Metas

Para Kotler (2000) uma empresa existe para determinada realização, seja para produzir um produto, realizar transações financeiras, vender serviços ou outros. Assim, quando se inicia um negócio em geral, já há um objetivo específico e preciso. Porém, com o passar do tempo a missão pode deixar de ser tão importante devido à situação do mercado, ou se a empresa