Análise do contrato da empresa corporativa

INTRODUÇÃO

A todo instante o ser humano toma decisão; algumas delas tornam-se cotidianas e programadas e outras tantas surgem no desenrolar das tarefas onde será necessário um mínimo de informação para chegar a uma alternativa. A decisão sempre ocorre quando se depara com cursos alternativos de comportamento, ou seja, quando pode-se fazer algo de duas ou mais formas diferentes.
Individualmente, todas as pessoas estão continuamente deparando-se e analisando contextos e tomando decisões a seu respeito. No nível empresarial, o contexto26 torna-se mais complexo, pois todos os executivos estão tomando decisões nos três níveis: estratégico, tático e operacional. A administração é a prática de configurar consciente e continuamente as organizações. De acordo com Stoner (1995,p.239):

““Tomar Decisões é identificar e selecionar um curso de ação para lidar com um problema específico ou extrair vantagens em uma oportunidade. Em síntese, decidir é uma tarefa importante que todo e qualquer administrador deve possuir, seja ele da alta ou média gerência.”

Tomar decisão não é um processo tão simples, além disso, é necessário observar o tempo disponível que se tem para escolher que rumo tomar e muitas vezes o que se tem são apenas alguns minutos; nesse sentido, o executivo precisar ter uma boa bagagem para analisar o contexto onde está inserido evislumbrar uma escolha que traga benefícios para a organização. Segundo Stoner (1995,p.253) o processo decisória é complexo e desenvolve-se ao longo de seis etapas:

1 – identificar a situação;
2 – obter informação;
3 – gerar soluções alternativas;
4 – avaliar e escolher a melhor alternativa;
5 – transformar a solução em ação;
6 – avaliar resultados

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