antropuologia cultural

Cultura organizacional

Sinalização da cultura
Institucionalização:
Assume vida própria, independente de seus fundadores ou qualquer um de seus membros;
Seus objetivos iniciais não são mais relevantes, ela se redefine;
Melhoria na capacidade de explicar e prever o comportamento das pessoas no trabalho;
Adquire imortalidade.

O que é cultura organizacional

Refere-se a um sistema de valores compartilhados pelos membros que diferenciam uma organização das demais.
Sete Características básicas:

Figura 16-6 do livro
Inovação e assunção de riscos;
Atenção aos detalhes (precisão, análise);
Orientação para os resultados;
Orientação para as pessoas;
Orientação para a equipe;
Agressividade (grau de competição);
Estabilidade (status, crescimento).

Conceito descritivo: se refere à maneira pela qual os funcionários percebem as características da cultura da empresa.

Subculturas nas organizações

O reconhecimento de que a cultura organizacional possui propriedades comuns não significa que, possa haver subculturas dentro da organização. A maioria das grandes organizações possui uma cultura dominante e diversos nichos de subculturas.
A cultura dominante expressa valores essenciais compartilhados pela maioria dos membros da organização, a que confere sua personalidade distinta.
As subculturas tendem a se desenvolver para refletir problemas, situações ou experiências comuns a alguns de seus membros, geralmente aplicada a departamentos específicos na organização.

Culturas Fortes

Culturas fortes têm um impacto maior sobre o comportamento dos funcionários e estão diretamente relacionadas à redução da rotatividade.
Os valores essenciais são intensamente acatados e amplamente compartilhados, funciona como um substituto da formalização.
As pesquisas indicam que a cultura do país tem um impacto maior sobre os funcionários do que a cultura organizacional, sempre será mais influente.

Funções da cultura

Distinção entre uma organização