ANHANGUERA

1 - MODELO DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO

Na fusão das empresas RER – Caldeiraria e MHI – Estruturas Metálicas formou-se a INOXBEL, que expandiu suas atividades no Brasil tendo 6 plantas industriais, com vários clientes importantes se preocupando em aprimorar competências gerenciais, bem como buscar melhoria de processos e á otimização dos resultados organizacionais. Atende a demanda de diversos setores da economia nacional, produtos e equipamentos de porte, reformas em geral, manutenção preventiva e corretiva, soldas, desenvolvimento de projetos, serviços de calandragem dentre outros. A cobrança tem sido grande dos grandes clientes sugerindo que a empresa busque certificações para que continue a fornecer. A empresa sempre se preocupou com a qualidade de vida de seus colaboradores. Para resolver seus problemas de gestão e melhoria dos processos vamos elencar algumas prioridades a serem adotadas pela mesma. A empresa INOXBEL pode aperfeiçoar-se e se adaptar as mudanças globais implementando pensamento sistêmico; atuação em rede; aprendizado organizacional; inovação; agilidade; liderança transformadora; olhar para o futuro; conhecimento sobre clientes e mercados; responsabilidade social; valorização das pessoas e da cultura; decisões fundamentadas; orientação por processos; geração de valor, garantindo uma melhor compreensão de seu sistema gerencial, além de proporcionar uma visão sistêmica da gestão, do mercado e do cenário local ou global onde a empresa atua ou se relaciona. A grande maioria das empresas, além de visarem os lucros buscam uma forma cada vez mais eficiente de redução de custos, por isso é fundamental que os gestores consigam manter as informações das diversas áreas da empresa integradas evitando uma gestão de improvisos, fazendo com que a empresa alcance seus objetivos e atenda as necessidades dos seus clientes internos e externos. A empresa estava com seus esforços direcionados ao