Analise e controle de risco

ANÁLISE E CONTROLE DE RISCOS

CORPORATIVOS
REVISÃO PROF. MAIA [e-mail]

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RISCO

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RISCO/ PERIGO / IMPACTO - Refere-se a um evento futuro. - Envolvem uma incerteza. - Podem ser quantificados.

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PERIGO Qualquer evento que possa trazerprejuízo e afetar a capacidade da organização de atingir seus objetivos.

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IMPACTO Perda resultante da concretização do Perigo, mensurada em valores monetários.ANÁLISE E CONTROLE DE RISCOS CORPORATIVOS

RISCO
É a Probabilidade (%) de concretização do PERIGO

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Estratégias de Gestão de Risco • Rejeitar •Reter • Reduzir • Transferir • Explorar

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Risco Estratégico As organizações que assumirem e gerenciarem seus riscos terão vantagem sobre as organizaçõesque não o fizerem. Os riscos estratégicos envolvem a própria existência da empresa, sua lucratividade e a obtenção dos seus Fatores Críticos de Sucesso. Principalmente após os eventos de 11 de setembrode 2001 e problemas de auditoria em empresas da bolsa americana, as empresas passaram a ser obrigadas a gerenciar seu risco

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Análise de Risco É olevantamento do risco em relação aos perigos que envolvem a organização. Este estudo deverá estar embasado em metodologias reconhecidas e atender às normas de Gestão de Riscos.

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Planejamento de Segurança
Análise Situacional. Determinar Perigos, Riscos e Perda Esperada.

Planejamento Tático/Técnico Metas e Priorizações Cronograma de ExecuçõesImplementação Integração de Recursos Humanos, Técnicos e Organizacionais

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Norma Internacional de Gestão de Riscos ISO-31000
Outubro/2009

Baseada na Norma...