Analise resultado
Necessário ter 1.000 carros nas regiões 1 e 3 para entregar carros vendidos no P1. Estamos ok, conforme planilha de estoque abaixo:
MOVIMENTAÇÃO DO ESTOQUE DE PRODUTOS ACABADOS Região 1 Região 2 Região 3 Estoque final de produtos acabados 1,820 1,720 3,283
Capacidades Produtivas e de Estoque PA Regiao 2 Est. Maximo Regiao 3 Est Maximo 1720 2580 2150 3225
Por outro lado, estamos com uma elevada produção na região 3, para a qual não está havendo demanda, com isto nos dois últimos períodos nosso custo com armazenagem representou 10% do nosso custo de produção, isto porque temos feito investimentos, então este impacto real no custo deve ser ainda maior
*No P2 fechamos com um estoque de 4184 na Região 3 e no P3 com 3283.
Custo Producao x Custo Armazenagem P0 Custo Producao Armazenagem
Custo Producao x Custo Armazenagem P1 Custo Producao Armazenagem
Custo Producao x Custo Armazenagem P2 Custo Producao Armazenagem
Custo Producao x Custo Armazenagem P3 Custo Producao Armazenagem
18,083,777.00 4%
27,777,130.00 2%
9,150,156.00 10%
13,707,866.00 10%
MERCADO PARA O NOSSO PRODUTO ACABADO
INFORMAÇÕES SOBRE NOSSAS VENDS (PA) PERÍODO ZERO
Região 1 Região 3 Estoque em unidades Unidades Perdidas
PERÍODO 1
Região 1 Região 3
PERIODO 2
Região 1 Região 3
PERIODO 3
Região 1 Regiao 2 Região 3
933 0 0 694
720 0 0 1,030
TOTAIS 1,653 0 0 1,724
1,233 0 1,000 0
TOTAIS 1,124 2,357 0 1,000 111 0 2,000 111
320 135 0 370
422 0 500 200
TOTAIS 742 135 500 570
680 0 500 139
0 139 1000 0
MERCADO
573 0 1000 157
TOTAIS 1,253 0 1,500 296
Com Prazo de entrega em unidades Pedidos Perdidos
MERCADO TOTAL PARA NOSSO PRODUTO
3,377
MERCADO
4,468
MERCADO
1,947
3,049
Nossa capacidade produtiva total é 3870. Estamos com uma demanda de PA em estoque muito baixa, então nosso Estoque de PA deveria também ser baixo, a menos que haja uma boa estratégia para alavancar as vendas.