Analise gerencial

PROJETO DE REESTRUTURAÇÃO DE EMPRESAS DE LATICÍNOS Xxxxxxxxx

Proprietário: Xxxxxxxxx

Sede: Xxxxxxxxx – PE

SETORES AVALIADOS:

1. ADMINISTRAÇÃO 2. FINANCEIRO 3. PRODUÇÃO 4. MERCADOLÓGICO 5. RECURSOS HUMANOS

JBBSampaio
Março/2011

Considerações

Após uma análise superficial da situação da Empresa de Laticínios Xxxxxxxxx – Xxxxxxxxx(PE), nos quais foram observadas as situação de: Gestão da Empresa; Financeiro; Produção; Mercado Consumidor; Recursos Humanos. Constatou a existência de alguns descompassos na aministração da empresa. A empresa atuando como uma empresa familiar vem conseguindo desenvolver-se numa média de 104% ao ano (últimos dois anos), graças a um mercado em crescimento e pouco explorado, pois a empresa tem poucos concorrentes. O Mercado atual é atendido em menos de 30% de sua demanda. A análise foi feito de forma superficial justamente por conta de um desses descompassos (falta de informações consistentes), citado no inicio desta consideração. Portanto a análise foi feita mais baseada em observações e algumas informações do proprietário e de alguns funcionários, porém as informações nunca eram passadas de formas completas sempre faltava algo, que só foi percebido, quando se começou a planejar a montagem um sistema de planilhas para coordenar um melhor controle do financeiro e da administração da empresa. Numa análise mais profunda é possível que se consiga detectar mais alguns descompassos administrativos, porém isso requer tempo e disponibilidade o que infelizmente o proprietário não dispõe no momento. Em vista de uma administração sem um planejamento eficaz, e até mesmo uma capacitação melhor do mesmo para tal empreitada.

Os principais pontos detectados foram: 1. Administração: 2.1. Falta de um planejamento eficaz e departamentalização da empresa; 2.2. administrador não preparado para o crescimento da empresa, necessitando urgentemente de capacitação para acompanhar a evolução