Analise de Risco

Trabalho de Gerenciamento de Riscos

Plano de Riscos

Metodologia de Gestão de Riscos
Risco é um efeito (positivo ou negativo) do evento ou série que pode ocorrer em uma ou muitas ações. É calculado sobre a probabilidade do evento se tornar um risco ou o impacto do mesmo. Vários fatores podem ser identificados na ordem de analisar os riscos, incluindo:

Evento: O que pode acontecer?
Probabilidade: Quais são as chances de acontecer?
Impacto: Quão ruim poder ser se acontecer?
Mitigação: Como podemos reduzir a probabilidade de acontecer? E quanto?
Contingencia: Como podemos reduzir o impacto? E quanto?
Redução: Mitigação x Contingencia
Exposição: Risco – Redução
Para a abordagem sobre o projeto será usado a planilha de Excel: Registro de Riscos. Essa planilha deverá ser alimentada pelo Gerente de Projetos em reunião semanais de risco com o time envolvido no projeto.

As responsabilidades das entregas para o gerenciamento e planejamento de trabalho serão as seguintes:
Quem
Responsabilidades
Membros
Identificar novos riscos

Estimar probabilidade do risco, impacto e timing

Classificar o risco

Ação recomendada
Cliente
Entregar Interfaces necessárias
Gerente de Projeto
Coletar todas as informações sobre os riscos com os membros

Garantir a precisão da probabilidade, impacto e timing

Construir o Registro de Risco

Coletar e reportar as medições e métricas para os riscos

RBS – “Risk Breakdown Structure”
Estruturas das Categorias de Risco.

Analises Qualitativa e Quantitativas e Riscos
A Análise Qualitativa de Riscos visa à identificação do impacto dos riscos, tendo em vista os objetivos do projeto e sua probabilidade de ocorrência. Também classifica os riscos por prioridade, de acordo com os efeitos em relação aos objetivos do projeto. A Análise Qualitativa de Riscos deve ser efetuada durante todo o projeto, e é por ela que você deve se pautar no desenvolvimento de um plano de resposta aos riscos. Com