Analise de projetos

1. Gerenciamento da Integração

1. Termo de abertura do projeto -

1. Nome da empresa – Lar Doce Lar Empreendimentos

2. Justificativa do projeto (necessidades do projeto) –

Atualmente não existe política de distribuição dos lucros nas construtoras para os colaboradores que trabalham nas obras. E é com este objetivo que esta sendo criada a empresa Lar Doce Lar, visando distribuir ao s funcionários seus lucros, de forma a satisfazer as necessidades da empresa e do funcionário. Uma distribuição justa de lucros de acordo com o cumprimento de metas incentivaria uma maior produtividade, agilizando a entrega do imóvel e fazendo com que todas as partes envolvidas saiam ganhando: construtora, colaborador e cliente.

3. Descrição do produto ou serviço – O produto é um imóvel produzido nos moldes do minha casa, minha vida com preços de venda de até R$ 95.000. O condomínio terá 250 casas e os imóveis terão no máximo um pavimento e 50m².Parte do material será comprado da empresa que produzirá os blocos recicláveis cujo resíduo de material produzido nesta obra será recolhido pelo fornecedor dos blocos.

4. Designação do gerente geral do projeto – Rafael Fabris

5. Premissas (Hipóteses ) e restrições para o projeto –

- Prazo de entrega (Nesta fase será definido o prazo de entrega dos imóveis concluídos levando em conta toda a logística do projeto. Calculando 60 casas por trimestre.

Cumprindo esta meta os funcionários serão recompensados.

- Qualidade (Nesta etapa observa-se toda a qualidade e prazo de entrega dos materiais, a sustentabilidade dos tijolos, a massa utilizada, enfim, produtos que não agridam ao meio ambiente e acarretem em menos custo.)

- Preço (O preço do imóvel será acessível às classes de baixa renda [C e D] devido aos insumos utilizados e ao cumprimento do prazo de entrega por reduzir os