analise de mercado

Antes de criar a sua empresa voc deve fazer algumas perguntas quanto atividade que voc escolheu e que deseja desenvolver. Pergunte-se, em relao idia da empresa Por que esta empresa deve existir Qual ser a sua particularidade Em que aspecto ela nica Ela ser competitiva Quais sero seus clientes Em que a sua existncia modificar as coisas A empresa ser local, regional ou nacional Aps a definio bem detalhada da sua idia de empresa, convm analisar o mercado. No conveniente desenvolver o seu projeto sem antes estudar seriamente a conjuntura do mercado. A maior parte das causas de fracassos devida ausncia ou insuficincia do mercado, dificuldade de identificar e de responder s conseqncias de mudanas scio-econmicas. Por esta razo o estudo de mercado importante. A anlise relativa a produtos existentes ser diferente daquela referente a um projeto inovador. Neste ultimo caso, falamos de teste de conceito. E bom lembrar aqui que, nos dois casos, o objetivo o mesmo. O estudo de mercado ou o teste de conceito permitem saber se existe uma clientela suficiente e disposta, a um preo dado, a comprar os seus produtos ou servios. Somente o mtodo para obter esta informao diferente. No caso de produtos ou servios existentes, pode-se freqentemente avaliar o mercado a partir das estatsticas do censo federal ou de dados existentes. No caso de um produto ou servio novo, deve-se pesquisar diretamente as pessoas ou empresas s quais so dirigidos os produtos ou servios, para conhecer a sua reao e assim construir as previses. O objetivo deste texto no de fazer de voc um especialista em estudo de mercado, mas principalmente de insistir sobre a importncia de tal estudo e de desmistificar um pouco seu contedo. A Importncia dos Testes A primeira questo a ser proposta relativa importncia de se testar a idia que se quer desenvolver. A resposta simples o teste, se bem feito, deve dar as informaes sobre o interesse dos clientes em potencial para tais produtos ou servios e, por conseguinte,