Alianças estratégicas

UNIVERSIDADE DO OESTE DE SANTA CATARINA – UNOESC
NOME: RAPHAEL GNOATTO
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA:
PROFESSOR:
ALIANÇAS ESTRATÉGICAS

Devido a grande globalização dos mercados mundiais as organizações buscam remodelar suas estruturas empresariais, visando atender rapidamente às exigências de consumidores que estão em busca de produtos diferenciados, com preços competitivos e qualidade. A globalização e a concorrência cada vez mais acirrada entre as empresas faz com que estas sentam a necessidade de se unirem para se solidificar frente a outras empresas, essa união de duas ou mais empresas é conhecida como aliança estratégica.

Algumas vantagens da aliança estratégica: * Solidificação frente a outras empresas; * Troca de conhecimento e tecnologia; * Possibilidade de diluírem seus custos; * Competitividade; * Criação de novos produtos e serviços.

A formação de uma aliança estratégica esbarra em algumas dificuldades: * Quando formada uma aliança internacional seus dirigentes devem ter cuidado com a cultura nacional da empresa que se unirá; * Restrições governamentais por meio de leis e regulamentos; * Conflitos gerados na administração de pessoal.

Existem vários modelos de alianças estratégicas, porém os mais utilizados no mercado são:
Alianças sem participação acionaria – As empresas envolvidas nessa aliança concordam em trabalhar juntas, mas não assumem participação acionária.
Aliança com participação acionaria – As empresas parceiras nessa aliança trabalham junto e suplementam os acordos com participação acionaria uma da outra.
Joint-ventures – É a criação de uma empresa independente das empresas parceiras. Na qual as empresas investem e repartem os lucros. Portanto, a formação de alianças estratégicas visa à criação de valores, a exploração de novas oportunidades e as neutralizações de ameaças que a empresa convive no mercado, permite também que às empresas unam forças para atingir um objetivo comum sem,