Alavancagem operacional

ANÁLISE DO PONTO DE EQUILIBRIO E ALAVANCAGEM OPERACIONAL COMO FERRAMENTAS DE GESTÃO

RESUMO O presente artigo aborda a revisão teórica sobre a temática custo volume lucro relacionando-a ao mix de venda e a alavancagem operacional. Explorando demonstrar a importância dessas analise, apresenta o estudo uma aplicação pratica da teoria apresentada. Os resultados encontrados demonstram a relevância da analise, pois permite ao gestor a segurança para planejar e tomar decisões concernentes à gestão empresarial. Em relação à alavancagem operacional aborda este artigo o questionamento sobre o perfil do gestor, se conservador ou propenso ao risco. Verifica-se que de posse das informações de ponto de equilíbrio e alavancagem operacional, o gestor poderá definir metas de vendas, analise da continuidade ou descontinuidade de produtos assim como verificar o impacto no resultado mediante a volatilidade do mercado no que tange a aumento de custos e preços, podendo assim se posicionar melhor frente aos concorrentes. INTRODUÇÃO Em um mercado competitivo as organizações buscam cada vez mais formas de poderem avaliar o seu desempenho diante das oscilações do mercado. Essa avaliação visa alem de verificar com o se encontra a empresa diante dos agentes externos da organização, mas verifica também como se encontra a mesma dentro dos aspectos internos no que tange as decisões administrativas. Diante do contexto, observamos dois tipos de análise que se relacionam entre si. A primeira delas é a análise do Ponto de Equilíbrio (Custo volume Lucro “CVL”), a Segunda é a alavancagem operacional. O objetivo deste artigo é realizar uma revisão bibliográfica no intuito de exemplificar e esclarecer a importância destas analise dentro de uma empresa, apresentando a aplicação da temática abordada aplicada em uma empresa varejista, sendo delimitado e selecionado 11 produtos de giro representativo para evidenciar a aplicação pratica da teoria apresentada. Antes de apresentar a analise do ponto de