Alavancagem operacional

ALAVANCAGEM OPERACIONAL

Alavancagem é a capacidade que uma empresa possui para utilizar ativos ou recursos exter-nos, tomados a um custo fixo, visando maximizar o lucro de seus sócios. Tem como ponto de partida o aumento das vendas, em contrapartida aos custos fixos. É determinada em função da relação existente entre as Receitas Operacionais e o Lucro Antes de Juros e Imposto de Renda, conhecido como LAJIR.
A alavancagem operacional pode ser entendida como a capacidade de uma empresa em utili-zar-se de “variações” nos custos fixos para aumentar os efeitos da variação em vendas sobre o Lucro operacional. Estes custos fixos não variam com o volume da produção, e devem ser remunerados pelas receitas geradas, esta capacidade de remunerar os custos fixos pode ser entendida em uma das configurações da MS “margem de contribuição” ou “contribuição marginal”, (TEIXEIRA, 1993). Entende-se que pela alavancagem operacional, incrementam-se os custos fixos, que por sua vez devem introduzir um diferencial ao produto, capaz de elevar as receitas mediante o acréscimo de preço, se o mercado suportar, ou através da otimização do giro do produto no mercado, sempre que a demanda suportar.
Os custos operacionais das empresas permanecem inalterados em determinados intervalos de produção e venda, representando que quanto maior a produção menos e seu peso relativo e vice versa; quando menos se produz mais se sente o peso dos custos fixos. Quando as empre¬sas elaboram projetos pra captar financiamentos, visando aumentar a produção sem aumentar os custos fixos ou aumentando menos do que o crescimento do lucro Antes das Despesas Fi¬nanceiras e do Imposto de Renda, elas buscam obter Alavancagem Operacional. Depois de implantado o projeto, se alcançarem seu objetivo, elas produzem “Alavancagem Positiva”; se simplesmente mantêm o mesmo nível anterior ao projeto, elas obtêm o que o mercado chama de “Alavancagem Travada” ou “Alavancagem Constante”; se o resultado for inferior ao lucro