Agile project management

MANAGEME
NT

PROJECT

AGILE

Origem do APM
Publicação do Manifesto for Agile Software Development em 2001 por desenvolvedores de sistemas de TI, decorrente de: Crescentes pressões por constantes inovações; Pouca efetividade do gerenciamento de projetos clássico; Necessidade de redução dos ciclos de desenvolvimento de novos sistemas; Necessidade de adaptação a um ambiente de negócio bastante dinâmico.
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Proposta do APM
Nova plataforma de gerenciamento de projetos; aplicável a ambientes instáveis e desafiadores, sujeitos a mudanças frequentes; nos quais o processo prescritivo e padronizado tradicional não mais se adequa.

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Valores Centrais do APM
1. 2. 3. 4. As respostas às mudanças são mais importantes que a perseguição de um plano previamente definido; A entrega do produto é prioritária em relação à entrega da documentação; Enfatiza-se a colaboração do cliente em detrimento da negociação de contratos; Os indivíduos e suas interações são mais importantes que os processos e ferramentas.

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Estrutura de processos do APM
Um projeto típico é estruturado em uma etapa inicial, seguida por vários ciclos.
A cada ciclo é feito um novo planejamento, visando a entrega de resultados e possibilitando incrementos de funcionalidades conforme a necessidade do negócio.

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Fase 1: Visão
Definição da visão do produto, do escopo do projeto e das pessoas envolvidas – clientes, gerente do projeto, equipe de projeto e outros stakeholders.

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Fase 2: Especulação
Desenvolvimento de um plano de projeto, contendo entregas, marcos, cronogramas de trabalho, alocação de recursos, incorporação de estratégias e estimativas de custos.
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Fase 3: Exploração
Entregas dos produtos planejados, feitas sob a forma de incrementos de funcionalidades e divididas entre os ciclos do projeto.
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Fase 4: Adaptação
Revisão dos resultados entregues e avaliação do desempenho da equipe para eventual adaptação.

Comparação do realizado versus informações e