adminstração

Universidade Anhanguera – UNIDERP
Centro de Educação a Distância

Administração
ATPS – Técnicas de negociação

Gislaine Ferreira Dal Paz – 435970
Jorge Luiz Olear Leguizamon-444712
Pâmela Oliveira Lescano-435235

Professora: Juliana Leite Kirchner Professor tutor presencial: Adão da Cunha Cristaldo

SIDROLÂNDIA / MS
25/04/2013

ROTEIRO DE PREPARAÇÃO PARA NEGOCIAÇÕES SALARIAIS
Em principio, por haver um desejo muito forte em relação ao aumento salarial que podem vir de situações diversas externas ao ambiente profissional, não se espera a negativa do aumento salarial essa expectativa positiva amplia-se quando se verifica que tem sido feito um bom trabalho e realmente gerado lucro a empresa.
Porém quando a resposta a tal solicitação é negativa a primeira reação que se toma é de desanimo e desconforto perante a chefia, um possível abatimento recai sobre o colaborador, fazendo com que o mesmo possa ter três escolhas: * Permanecer no ambiente em que já está sem procurar melhorar salarialmente, possivelmente em desanimo, até mesmo regredir em suas funções; * Procurar novos caminhos em outras empresas que, acredite ele, o valorizaram financeiramente em virtude de seu trabalho e experiência; ou * Demonstrar aos seus superiores que realmente agrega valor a instituição e que tal aumento salarial pode influenciar de forma positiva para o crescimento da mesma.
É importante lembrar-se que se está contido num ambiente profissional, onde o lucro gerado a empresa é necessariamente obrigação já prevista em contrato aceito entre as partes. Porém o bom profissional reconhece seu valor, e compreende quando esta gerando a empresa mais lucro do que quando foi contratado, sentindo-se que justifica um aumento salarial quando este sente- se bem para prosseguir nas atividades que, sub- entendesse, aprimoraram-se com sua experiência em relação as responsabilidades concluídas, e com os aperfeiçoamentos que buscou para a área.