Administração

SUMRIO TOC o 1-1 h z t Ttulo 21Ttulo 31Ttulo 41Ttulo 51Ttulo 61Titulo Apndice e Anexo1 HYPERLINK l _Toc172266842 INTRODUO PAGEREF _Toc172266842 h 3 Organizao flexvel x organizao burocrtica (Questo 1).......................................4 IBM, Google e Facebook modelos de gesto (Questo 2)..........................................5 Recursos Argumentativos (Questo 3)........................................................................6 Vantagens e Desvantagens do trabalho temporrio (Questo 4)................................7 Consequncias das novas formas de organizao (Questo 5).................................8 CONCLUSO..............................................................................................................9 REFERNCIAS..........................................................................................................10 INTRODUO O modelo tradicional, com as pessoas trabalhando diariamente para o mesmo patro vem perdendo espao em dias como os de hoje, onde vemos um mercado muito dinmico, com falta de mo de obra especializada, necessidade de tecnologia atualizada, jovens em busca de mais flexibilidade de horrios e com muita informao rpida, vemos que a informalidade vem conquistando espao nas grandes empresas devido a seu baixo custo e resposta imediata a empresas e clientes, gerando bons resultados. O dia-a-dia de um Freelancer trabalhar com clientes, clientes diferentes e que ao mesmo tempo querem a mesma coisa rapidez, qualidade e bons preos. Porm, para quem trabalha neste ramo, tratar um cliente como um rei quase que uma obrigao, pois so eles os nossos futuros patres e sem eles, no h Freelancer para ningum. NOVOS MODELOS DE ORGANIZAO (Questo 1) organizao flexvel x organizao burocrtica Podemos ver que nos dias atuais, temos um novo modelo de gesto nas grandes empresas como IBM, que tende a buscar novos profissionais com rapidez para suportar a demanda do mercado que cresce rapidamente, profissionais estes chamados