Administração

Conceito de Cultura Organizacional Para Schein, a cultura um padro de assuntos bsicos compartilhados que um grupo aprendeu como maneira de resolver seus problemas de adaptao externa e integrao interna, e que funciona bem a ponto de ser considerado vlido e desejvel para ser transmitido aos novos membros como a maneira correta de perceber, pensar e sentir em relao queles problemas. Para Jaques a cultura organizacional a maneira costumeira ou tradicional de pensar e fazer as coisas, compartilhada em grande extenso por todos os membros da organizao e que os novos membros devem aprender e aceitar para serem aceitos no servio da firma. Em outras palavras, a cultura organizacional representa as normas informais e no escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organizao no dia-a-dia e que direciona suas aes para o alcance dos objetivos organizacionais. No fundo, a cultura que define a misso e provoca o nascimento e o estabelecimento dos objetivos da organizao. A cultura precisa ser alinhada juntamente com outros aspectos das decises e aes da organizao, como planejamento, organizao, direo e controle para que se possa melhor conhecer a organizao. Cada organizao tem a sua cultura prpria. o que denominamos cultura organizacional. Cada organizao cultiva e mantem a sua prpria cultura. por essa razo que algumas empresas so conhecidas por algumas peculiaridades prprias. Os administradores da Procter Gamble fazem memorandos que no ultrapassam uma pgina. Todas as reunies da Du Pont comeam com um comentrio obrigatrio sobre segurana. O pessoal da Toyota est vidrado em perfeio. A 3M tem dois valores fundamentais um deles a regra dos 25, que exige que um quarto de suas vendas venham de produtos introduzidos nos ltimos cinco anos outro a regra dos 15 que leva todo funcionrio a despender 15 da sua semana de trabalho para fazer qualquer coisa que prefira, desde que relacionada com algum produto da companhia. A IBM leva ao mximo a sua preocupao com o profundo respeito