administração

AMBIENTE DA INDÚSTRIA
CONCORRENTES: fabricam produtos que são substitutos.

OUTRAS: clientes, fornecedores, empresas que atualmente não fazem parte daquela indústria, mas possuem interesse em pertencer a ela
ESTRUTURA CONDUTA E DESEMPENHO
A rede de relações estabelecidas pelos concorrentes é estudada segundo a estrutura, conduta e desempenho que são:
ESTRUTURA: empresas participantes da indústria, como número de concorrentes, homogeneidade de produtos e custos de entrada e saída.
CONDUTA: estratégias empreendidas pelos concorrentes na busca por vantagem competitiva.
DESEMPENHO: compreende os resultados das estratégias estabelecidas.
AS CINCO FORÇAS
Todas as empresas são influenciadas por essas cinco forças, em maior ou menor grau.
São elas:
Ameaça de novos entrantes
Poder de negociação dos fornecedores
Poder de negociação dos compradores
Produtos substitutos
Rivalidade entre os concorrentes
1) AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES
São novos concorrentes, que geralmente introduzem uma capacidade extra de produção. Para se proteger, os atuais concorrentes utilizam-se das chamadas barreiras de entrada
Economias de escala: os novos entrantes precisam chegar com vantagens na economia de escala, com o risco de sucumbir, caso isso não ocorra.
Economias de escopo: usar a mesma estrutura para produzir uma maior variedade de bens, conseguindo, assim reduzir custos.
Diferenciação de produtos: objetiva a fidelização dos clientes, porém pode consumir mais recursos, correndo o risco de inviabilizar os projetos.
Requisitos de capital: para competir, pode ser necessário, além da estrutura física, capital para acompanhar as ações dos concorrentes, como ações comerciais, de inovação e marketing;
Custos de mudança: para atrair os clientes de seus concorrentes, o novo entrante pode ter que arcar com o custo de oferecer seus produtos a preços reduzidos, gerando - lhe custos.
Acesso a canais de distribuição: novos entrantes precisam convencer os distribuidores a