Administração

• Gestor de vendas se sente sobrecarregado porque gerencia os representantes comerciais e o administrativo comercial, então há reclamações dos clientes de mal atendimento, erro nas emissões de notas fiscais e não batimento de metas de vendas.
• A produção tem problemas com perdas no estoque. Os materiais chegam e caminham uma distância grande até ser armazenado, isso faz com que o saco da matéria-prima rasgue e perca produto. Sem falar que não existe um supervisor na fábrica que controle a validade dos produtos, o que faz com que muita matéria-prima vá para o lixo.
• A empresa está gastando mais do que pode com os custos fixos de energia. O pagamento é feito em dinheiro e ela está ficando sem fluxo de caixa. Uma pessoa só controla contas a receber e a pagar, que é o próprio gestor financeiro.
• Há problemas sérios de relacionamento entre os funcionários da fábrica e os gestores, e o RH, sobrecarregado, só cuida do DP e não trabalha as relações humanas.

Faça um diagnóstico organizacional, e a parti dele e dos conhecimentos adiqiridos na unidade, sugira uma solução. Você pode criar uma nova departamentalização, criar layout, sugerir cargos, mudar rotinas. Análise, fundamente e proponha, como se você fosse um consultor interno da empresa.

Como a empresa passa por problemas praticamente em todos os setores, ela deve passar por uma reformulação geral. É necessário que contratar alguns funcionários, para que as tarefas sejam divididas e ninguém fique sobrecarregado. Neste caso, é necessário mudar a estrutura organizacional da LDB. O tipo de estrutura mais indicado para esta empresa é a ESTRUTURA LINEAR STAFF, pois é dividida pelos setores, mas permite a existência de órgãos de apoio para dar suporte prestando serviços