Administração

1217 palavras 5 páginas
PEGEOUT CITROËN

Fábrica inserida estrategicamente no desenvolvimento do grupo PSA Pegeout Citroën no Brasil.

Entrevistados: Carlos Tavares (Presidente da PSA Pegeout Citroën)

Aluno: Nathalia Coutinho Vieira
Gestão de Processos

Sumário

Introdução...................................................................................................03
O Centro de Produção.................................................................................04
PSA Peugeot Citroën quer replicar "engenhosidade" de Mangualde noutras fábricas.........................................................................................................05
Melhorias na Produção.................................................................................07

INTRODUÇÃO

Referente ao tema abordado sobre produção, achei interessante dissertar sobre a Pegeout Citroën. A Pegeout Citroën é uma das maiores fabricantes automotivas do mundo. Seu processo de produção além de atender uma grande demanda de veículos também é responsável pela produção de motores.
Além de ser grandiosa pela sua produção, também traz oportunidades e empregos, seja na área administrativa e engenharia, assim também melhorando sua produção sempre inovando, aumentando sua produção, concorrência e fazendo melhorias no seu processo produtivo.
Verifica-se que a Citroën atingiu uma posição estável em termos financeiros, garantindo espaço para o seu design dentro da PSA, recuperando de uma situação de alguma falta de identidade, que começou em 1991-1992 durando até cerca de 1999, onde surgiram alguns modelos como o ZX, Xsara, C5, que apesar de serem carros bonitos, não possuíam alguma da loucura que caracterizava os carros da Citroën. A Citroën tenta colocar-se novamente como uma referência em termos de design e qualidade, tendo como exemplo o Novo Citroën C5.

CENTRO DE PRODUÇÃO

O centro de produção que se encontra localizado no

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